Применение метода стратегического планирования при создании органа сертификации систем менеджмента качества

Применение метода стратегического планирования при создании органа сертификации систем менеджмента качества 

М.Н. Белая, к.т.н., доцент Севастопольского государственного университета, чл.-корр. Академии проблем качества; г. Севастополь 
e-mail: belaya_079@mail.ru

Коршунова М., Севастопольский государственный университет; г. Севастополь
 
В статье рассматривается актуальность создания аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. С целью разработки долговременной стратегии развития организации применяется метод SWOT-анализа. Выявлены слабые и сильные стороны органа по сертификации, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.
 
Ключевые слова: орган по сертификации, система менеджмента качества, SWOT-анализ.   
 
Литература 
1. О некоторых мерах, направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг: (Постановление Правительства Российской Федерации от 02.02.1998 г. № 113), [Электронный ресурс]: официальный сайт компании «Техэксперт». – URL: http://www/docs.cntd.ru/document/901701996.
2. Коршунова М., Белая М.Н. Прикладные аспекты SWOT-анализа услуг органа по сертификации систем менеджмента // Научные достижения и открытия современной молодежи: сб.  ст. Международной научно-практической конференции в 2 ч. Ч.1. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2017. – С. 252–254.